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Kandungan disediakan oleh Scable AG, Lukas Morys, and Tobias Heinen. Semua kandungan podcast termasuk episod, grafik dan perihalan podcast dimuat naik dan disediakan terus oleh Scable AG, Lukas Morys, and Tobias Heinen atau rakan kongsi platform podcast mereka. Jika anda percaya seseorang menggunakan karya berhak cipta anda tanpa kebenaran anda, anda boleh mengikuti proses yang digariskan di sini https://ms.player.fm/legal.
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084 Durchlaufzeiten effektiv verkürzen
Manage episode 462572569 series 3498573
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In dieser Episode sprechen wir über eine der wichtigsten Kenngrößen für eine Fabrik. Sie sagt, wie vieles über die logistische Leistungsfähigkeit einer Fabrik aus und ist ebenso ein Indikator für die Effizienz. Gemeint ist die Durchlaufzeit.
Wir geben dir heute praktische Tipps, wie du diese Kenngröße optimieren kannst. Es geht um folgendes:
- Wie die Kennzahl berechnet wird.
- Wie sie sich zu anderen Zeiten wie Zykluszeit, Bearbeitungszeit, Übergangszeit, Liegezeit usw. abgrenzt.
- Wir erklären, warum du dich auf die Übergangszeiten konzentrieren musst.
- Praxisberichte: Wie stark die DLZ verbessert werden kann.
Das beste daran: Alle Punkte sind organisatorisch lösbar, also ohne das in die technischen Bearbeitungsprozesse eingegriffen werden muss.
Dazu gibts zwei tolle Fabrikmomente:
- Zum einen über den richtigen Umgang mit schwierigen Führungskräften in Veränderungsprojekten
- Und Tobias erklärt uns, was eine Schreisteuerung ist.
Link zur von Tobias beschriebene Grafik der Produktionskennlinen
Podcast-Empfehlung: Wie Stephan Oberhauser bei Planlicht die Durchlaufzeit um 79% reduzieren konnte:
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90 episod
084 Durchlaufzeiten effektiv verkürzen
Factory21 | Der Podcast für Führungskräfte und Projektverantwortliche aus der Produktion
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- Wie die Kennzahl berechnet wird.
- Wie sie sich zu anderen Zeiten wie Zykluszeit, Bearbeitungszeit, Übergangszeit, Liegezeit usw. abgrenzt.
- Wir erklären, warum du dich auf die Übergangszeiten konzentrieren musst.
- Praxisberichte: Wie stark die DLZ verbessert werden kann.
Das beste daran: Alle Punkte sind organisatorisch lösbar, also ohne das in die technischen Bearbeitungsprozesse eingegriffen werden muss.
Dazu gibts zwei tolle Fabrikmomente:
- Zum einen über den richtigen Umgang mit schwierigen Führungskräften in Veränderungsprojekten
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