27. Presupuestación de las estrategias. (VII) Posicionar arquitecto técnico

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Servicio de consultoría de SEO Local Consultoría Gestion Nexo es el presupuesto Presupuesto Varias opciones Contratarme para realizar la gestión de todas las estrategias Hacerlas por ti mismo o contratando a un tercero o al sobrinity manager Punto intermedio en el cual unas tareas las realizará el personalmente y otras las subcontratará Por eso un presupuesto detallado en lo que yo llamo tareas indivisibles Por ejemplo la estrategia de creación de una web Web Definir estructura Definición de diseño, estructura, colores, fuentes,... Web Instalar Wordpress y Complementos Instalar WP y plugins necesarios Web Copy Generar el Texto para las diferentes páginas Web Imágenes Generar imágenes para la web Web Implementar web Implementar las diferentes páginas que se han definido Web Implementar blog Escribir y publicar 4 artículos para el blog Web Herramientas análisis Instalar y configurar analytics, y search console Por ejemplo en el caso de la web yo siempre soy partidario que sea el cliente el que me proporcione los textos y las fotos para la página. Yo siempre les digo que quién mejor que ellos para describir cuál es su negocio y el valor añadido que aportan. Pero cómo me he encontrado con clientes que no se ven con tiempo o ganas de escribir los textos o las fotos pues me pueden contratar la tarea. Antes te he hablado de tareas indivisibles y viendo por ejemplo la subtarea Páginas de servicios me podrías decir que esta tarea la podía haber dividido en varias subtareas, una para cada página. Esto no lo hago porque me he encontrado con clientes que te piden una página de servicios y el resto las clonan. Un caso más claro de esto es por ejemplo en la estrategia de publicidad de pago. Yo ofrezco la posibilidad de hacerles todo el servicio completo o sólo la creación de las campañas, quedando luego la revisión y modificaciones en sus manos. Pero lo que no hago es dividir las diferentes campañas como subtareas ya que si no por ejemplo en el caso que nos ocupa del arquitecto técnico podría dividir cada campaña en una subtarea Pero entonces habría algún cliente que podrá contratar sólo una campaña y clonarla para el resto. Seguro que esto me iba a traer problemas a largo plazo ya que te puedo asegurar que la creación de una campaña de adwords no es tan fácil como coger una que funcione y clonarla. A la hora de definir precios no especifico las horas que me va a llevar hacerlo, creo que eso debe ser transparente para el cliente, le ha de dar igual si tardo 3 o 40, mientras se le proporcione la calidad especificada. Ejemplo Hacer una web, a lo mejor si estoy empezando con un theme o framework nuevo, o necesito un plugin que hasta ahora no he usado nunca, no tengo pq repercutírselo en el precio del cliente. Para mi entender una web con unas determinadas características, para un determinado nivel de competencia y nicho vale X, la primera vez me costará un montón de horas, pero luego ya me costará la mitad, no le voy a cobrar menos a un cliente cuando encima si tardo menos es pq soy más experto con ese software. Las horas iniciales de más las considero como autoformación Otro punto importante es incluir los gastos “adicionales que no están incluidos” Hay dos ejemplos muy claros. Publicidad de pago no está incluida la inversión en publicidad No el alojamiento ni el dominio A la hora de presupuestar hay que marcar bien cuando se para. Si no el cliente siempre pide un poco más. Estrategia de Google adwords del ejemplo Crea la campaña Revisa Modifica Revisa Modifica Ya está, a partir de ahí se cobra Añadir contenido, o modificar una web… Normalmente suelo cobrar un porcentaje al inicio y luego dependiendo del monte y del número de subtareas pues acordamos una serie de pagos periódicos. Así es como yo funciono Qué te ha parecido? Como cliente te gusta la idea? Y si eres consultor¿Se parece a tu modelo de presupuestación? Yo se que esta subdivisión me trae a veces problemas de coordinación y algún malentendido con el cliente, pero lo veo mucho más transparente y flexible que ofrecer la estrategia completa o incluso la obligación de contratar todas las estrategias Hasta aquí el episodio de hoy. He acabado con el informe de visibilidad. Como el cliente es de confianza me ha contratado la gestión de todas las estrategias y por tanto te las podré ir enseñando poco a poco cómo las voy haciendo y los resultados. Pero como esto será más lento, no iré hablando de este caso cada semana, así que volveremos a los casos de estudio. He pensado hacer una cosa que os puede gustar. Si tenéis un negocio o conoceis a alguien que lo tenga, a través del formulario de danifirvida.com/contactar enviadme el tipo de negocio y la localidad y yo en el episodio os contaría cómo haría yo para mejorar el posicionamiento. Iré intercalando estas peticiones con casos de clientes antiguos y propuestas nuevas como he ido haciendo hasta ahora.