Comentários de Carlos Julio, Jaime Troiano e Cecília Russo, Leny Kyrillos, Luis Rasquilha, Max Gehringer, Sandra Boccia, além de entrevistas feitas por Mílton Jung.
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#53 Gestão de pessoas
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Edmilson Maleski está de volta ao Mateada Podcast, dessa vez para falar sobre Gestão de Pessoas. Um papo aberto e descontraído sobre liderança, desenvolvimento de carreira e visão de futuro.
Aprenda a pensar no futuro e definir metas claras para sua carreira.
Descubra como um programa de formação de líderes pode ser o diferencial para o seu negócio.
Entenda a importância de um plano de carreira e uma visão de futura da empresa.
Saiba como o Edmilson administra as questões de diversidade dentro da equipe.
📌 LINKS DO CONVIDADO ::::
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📌 ÍNDICE ::::
[00:00] Apresentação do convidado
[03:35] Inscreva-se no canal
[05:02] Pilares da gestão de pessoas
[12:25] Como reagir nos momentos de crise?
[16:45] Propósito
[20:28] Como definir planos de carreira
[26:46] Desafio da diversidade
[30:38] Desenvolvimento de carreira
[48:10] A arte de dar feedbacks
[52:38] Ferramentas de gestão
[58:06] Desenvolvimento de líderes
[01:03:20] Características de um bom gestor
[01:09:00] Oportunidades na web.art
[01:15:36] Mensagem final
📲 OUÇA NAS PRINCIPAIS PLATAFORMAS ::::
https://www.mateadapodcast.com/assinar
☎️ ENTRE EM CONTATO ::::
Comentários e sugestões → podcast@mateada.com
Comercial e parcerias → contato@mateada.com
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📌 ÍNDICE ::::
[00:00] Apresentação do convidado
[03:35] Inscreva-se no canal
[05:02] Pilares da gestão de pessoas
[12:25] Como reagir nos momentos de crise?
[16:45] Propósito
[20:28] Como definir planos de carreira
[26:46] Desafio da diversidade
[30:38] Desenvolvimento de carreira
[48:10] A arte de dar feedbacks
[52:38] Ferramentas de gestão
[58:06] Desenvolvimento de líderes
[01:03:20] Características de um bom gestor
[01:09:00] Oportunidades na web.art
[01:15:36] Mensagem final
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[26:46] Desafio da diversidade
[30:38] Desenvolvimento de carreira
[48:10] A arte de dar feedbacks
[52:38] Ferramentas de gestão
[58:06] Desenvolvimento de líderes
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