))
#32 - Mathilde Landron - “Moins il y a de théorie, plus l’apprenant apprécie une formation”
Fetch error
Hmmm there seems to be a problem fetching this series right now.
Last successful fetch was on February 28, 2024 12:19 (
What now? This series will be checked again in the next day. If you believe it should be working, please verify the publisher's feed link below is valid and includes actual episode links. You can contact support to request the feed be immediately fetched.
Manage episode 345845230 series 2953296
Kandungan disediakan oleh NOOUS and L'entreprise apprenante. Semua kandungan podcast termasuk episod, grafik dan perihalan podcast dimuat naik dan disediakan terus oleh NOOUS and L'entreprise apprenante atau rakan kongsi platform podcast mereka. Jika anda percaya seseorang menggunakan karya berhak cipta anda tanpa kebenaran anda, anda boleh mengikuti proses yang digariskan di sini https://ms.player.fm/legal.
Aujourd'hui, je reçois Mathilde Landron, Learning Program Manager chez Doctolib.
Après plusieurs années à travailler dans différentes start-ups, Mathilde a rejoint Doctolib il y a plus de 2 ans et demi. Son rôle ? Faciliter l’apprentissage des Doctolibers. Parce que s’il y a bien une chose fondamentale chez Doctolib c’est l’apprentissage ! Non seulement c’est l’une des valeurs clés de l’entreprise, mais en plus, chaque collaborateur doit, chaque jour, apprendre minimum 3 choses. Niveau Entreprise Apprenante, on fait difficilement mieux !
Et parce que pour apprendre, le mieux c’est de faire, Mathilde Landron (et Doctolib plus généralement) attache une grande importance à ce que chacun mette en place des actions très concrètes après chaque formation. C’est aussi le meilleur moyen de faire en sorte que chaque collaborateur apprécie de se former. “Moins il y a de théorie, plus l’apprenant apprécie une formation”. Rien ne sert donc, d’exposer des formations pendant des heures sans aucune mise en pratique.
Alors dans ce nouvel épisode de L’Entreprise Apprenante, Mathilde revient sur les différents chantiers qu’elle a entrepris depuis son arrivée et ses grands apprentissages sur ce qu’est une bonne formation :
- Chaque formation doit être accompagnée d'une incitation immédiate à la mise en pratique et tout cela doit être mesuré.
- La méthode de Design Thinking (comprendre le besoin utilisateur, définir la problématique, imaginer diverses solutions et enfin choisir la solution à adopter) est particulièrement efficace pour créer de nouvelles formations qui répondent VRAIMENT aux besoins des collaborateurs.
- Comment Doctolib crée des Learning Challenges pour stimuler l’apprentissage de ses collaborateurs.
- La culture d’entreprise est cruciale pour développer des organisations apprenantes. Mettre l’apprentissage au coeur de ses valeurs favorise celui-ci.
- Et enfin l’importance de donner du sens à ce que chacun fait au quotidien.
En bref, un bel exemple d'organisation en mouvement où le sens prime et guide la cohérence des actions.
Bonne écoute !
Et pour tout savoir de l'Odyssée de l'Organisation Apprenante et vous inscrire : https://www.odyssee-organisation-apprenante.com/
47 episod
Kongsi
