#91 Auftragsklärung in der Supervision

KALIFORNISCHE TERRASSEN 🌞🌴

Zusammenfassung: In diesem Podcast geht es um das Thema Supervision und die Rolle der Supervisorin. Silvia Vater und Daniela Rieß diskutieren, was der Markt von Supervisorinnen erwartet und wie man den Auftrag klären kann. Sie betonen die Bedeutung der Perspektivnahme und dass Supervision eine andere Anforderung an die Supervisorinnen stellt als Beratung oder Coaching. Es wird auch darauf hingewiesen, dass der Begriff Supervisorin einen hohen Stellenwert hat und oft als Problemlöserin angesehen wird. Die beiden Sprecherinnen sprechen über die Herausforderungen der Auftragsklärung und wie wichtig es ist, die Bedürfnisse des Teams zu verstehen. Sie betonen die Rolle der Supervisorin als Prozesssteuerin und die Bedeutung eines gemeinsamen Grundverständnisses im Team. In diesem Teil des Gesprächs geht es um die Bedeutung eines geschützten Raums für Führungskräfte, die Möglichkeit des Austauschs und der Entlastung in der Supervision, die Rolle der Supervisorin als Zeugin und Prozesssteuerin, die Unterscheidung zwischen Supervision und Coaching, die Bedeutung der inneren Konstruktion der Rolle der Supervisorin, die Leichtigkeit und Gemeinschaft in der Supervision, die Einbindung der Gruppe und des reflektierenden Teams, und die innere Bühne als Werkzeug zur Selbststeuerung.

Sprecherinnen: Silvia Vater, Daniela Rieß

Schlüsselwörter: Supervision, Supervisorin, Auftragsklärung, Perspektivnahme, Prozesssteuerin, geschützter Raum, Führungskräfte, reflektierendes Team, innere Bühne

Höhepunkte:

• "Supervision stellt eine andere Anforderung an die Supervisorinnen als Beratung oder Coaching."
• "Die Auftragsklärung im supervisorischen Kontext ist entscheidend, um die Bedürfnisse des Teams zu verstehen."
• "Die Supervisorin hat die Rolle der Prozesssteuerin und sollte ein gemeinsames Grundverständnis im Team schaffen."
• "Ein geschützter Raum in der Supervision ermöglicht Führungskräften den Austausch und die Entlastung."
• "Die Supervisorin hat die Rolle einer Zeugin und Prozesssteuerin."
• "Die innere Bühne kann als Werkzeug zur Selbststeuerung genutzt werden."

Kapitel: 00:00 Einführung und Hintergrund
03:47 Die Bedeutung der Auftragsklärung in der Supervision
09:17 Unterschiede zwischen Supervision und anderen beraterischen Modellen
16:51 Die Rolle der Supervisorin/des Supervisors als neutraler Prozessbegleiter
20:40 Die Bedeutung eines gemeinsamen Arbeitsrahmens im Team
23:57 Umgang mit verschiedenen Themen und Anliegen in der Supervision
25:12 Reflexion der eigenen Rolle und Prozessverantwortung in der Supervision
25:29 Der geschützte Raum für Führungskräfte
26:26 Die Rolle der Supervisorin in der Prozesssteuerung
27:57 Arbeiten am Common Ground in der Supervision
29:49 Die Bedeutung des reflektierenden Teams in der Supervision
37:36 Supervision als Methode: Die Supervisorin ist die Methode