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#77 Überleben tradierte Geschlechterrollen in Familienunternehmen länger?

28:52
 
Kongsi
 

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In dieser Folge wird die Rolle von Geschlechternormen und deren Wandel in Familienunternehmen diskutiert. Folgende Themen werden behandelt:

1. Historische Perspektive und gesellschaftlicher Wandel:

  • Entwicklung von Frauenrechten in der Wirtschaft (z.B. eigene Kontoführung erst ab 1962)
  • Frage nach der Persistenz traditioneller Geschlechterrollen in Familienunternehmen
  • Einfluss gesellschaftlicher Veränderungen auf Familien und Unternehmen

2. These zur besonderen Dynamik in Familienunternehmen:

  • Mögliche größere Flexibilität bei Nachfolgeregelungen aus praktischen Gründen
  • Kleinerer Kandidatenpool könnte zu mehr Offenheit für weibliche Führungskräfte führen
  • Familientradition könnte wichtiger sein als traditionelle Geschlechterrollen

3. Arbeitsteilung und Positionierung:

  • Beobachtete Muster bei der Verteilung von Aufgabenbereichen
  • Tendenz zu geschlechtertypischen Zuordnungen (z.B. Frauen häufiger in HR/Marketing)
  • Strategische Überlegungen zur Positionierung in Kernbereichen des Unternehmens

4. Vergleich mit anderen Unternehmensformen:

  • Situation in DAX-Unternehmen (Quote von Frauen in Vorständen)
  • Mögliche Vorreiterrolle von Familienunternehmen bei Gleichstellung
  • Unterschiedliche Dynamiken in verschiedenen Kulturkreisen

5. Karrierestrategische Überlegungen:

  • Bedeutung der Studienwahl für spätere Positionen
  • Herausforderungen beim Aufbrechen traditioneller Muster
  • Empfehlung zur Fokussierung auf operative Kernbereiche statt Randbereiche
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1. Historische Perspektive und gesellschaftlicher Wandel:

  • Entwicklung von Frauenrechten in der Wirtschaft (z.B. eigene Kontoführung erst ab 1962)
  • Frage nach der Persistenz traditioneller Geschlechterrollen in Familienunternehmen
  • Einfluss gesellschaftlicher Veränderungen auf Familien und Unternehmen

2. These zur besonderen Dynamik in Familienunternehmen:

  • Mögliche größere Flexibilität bei Nachfolgeregelungen aus praktischen Gründen
  • Kleinerer Kandidatenpool könnte zu mehr Offenheit für weibliche Führungskräfte führen
  • Familientradition könnte wichtiger sein als traditionelle Geschlechterrollen

3. Arbeitsteilung und Positionierung:

  • Beobachtete Muster bei der Verteilung von Aufgabenbereichen
  • Tendenz zu geschlechtertypischen Zuordnungen (z.B. Frauen häufiger in HR/Marketing)
  • Strategische Überlegungen zur Positionierung in Kernbereichen des Unternehmens

4. Vergleich mit anderen Unternehmensformen:

  • Situation in DAX-Unternehmen (Quote von Frauen in Vorständen)
  • Mögliche Vorreiterrolle von Familienunternehmen bei Gleichstellung
  • Unterschiedliche Dynamiken in verschiedenen Kulturkreisen

5. Karrierestrategische Überlegungen:

  • Bedeutung der Studienwahl für spätere Positionen
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