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巴塔客 vol.060 - 「品牌消费观」对话Patagonia中国区负责人老曾

1:19:53
 
Kongsi
 

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大家好,我是老曾

本期节目是我应邀做客播客 - 「品牌消费观」


「品牌消费观」:

本期节目,邀请了知名户外品牌Patagonia的中国区掌舵人 - 老曾Roger ,正巧他也是播客「巴塔客 - Patagoniac」的主播,所以这期节目咱们就以串台形式与大家见面。对户外圈精彩的人和故事感兴趣的听友,可以关注下。


Patagonia被不少人认为是世界上最酷的公司,酷到为了环境保护,把自己全部捐给地球。但对于 Patagonia 自己来说,不管是「环保」还是「户外运动」,他们只是在做自己一直以来认同和喜欢的事情而已。


Patagonia创立于1973年的美国加州,创始人是Yvon Chouinard,而品牌 Logo 则是南美阿根廷和智利交界处巴塔哥尼亚的菲茨罗伊峰。


「用商业拯救地球家园」的企业文化在今天显得反常识,不少人也会怀疑这到底是真实还是噱头?今天,中国区负责人Roger毫无保留告诉了我们「真相」。




本期节目你将听到:


•Patagonia都有哪些独特的品牌故事?环保的理念和公司的品牌有什么关联?


中国的生意在过去二十年经历了什么?如何实现本土化?


与其他户外品牌相比,Pata独特的商业逻辑如何与保护地球的环保理念有机的结合?


【本期嘉宾】


曾维刚Roger


Patagonia 中国大陆区负责人。


【主播介绍】


浣昉Leo


有赞COO兼联席总裁,负责公司的整体战略和业务管理。前高瓴资本资深投资人,10年累计投资金额超10亿美金,深耕社交电商、新零售、新消费品牌、创新AI技术和企业服务等领域。

资深滑雪爱好者,球类运动达人,美好事物收割机,高质量对话上瘾症,近期在体验骑行式冥想。


【精彩内容】


04:12 买始祖鸟的顾客和Patagonia是一群人吗?


06:10 Roger把Patagonia带进中国的奇妙经历


09:40 Patagonia在中国前十年充满坎坷


14:25 2015年的转折点:每一个店面是给当地社区的礼物


22:30 Patagonia独特的开店逻辑:做品牌城市客厅平衡商业需求


31:00 Patagonia服务的核心用户是谁?如何拉长核心用户生命周期?


39:10 Patagonia内核是“反美国资本主义”的


43:30 抑制非核心用户的订购是Patagonia抗争的表达


48:21 最知行合一的创始人:下一个50年,把公司捐给地球


59:20 Roger是何时接受Patagonia“反商业常识”的逻辑自洽


71:30 独特的公司文化吸引独特的人才


Ahamoment:我们在做什么决定了我们给后代留下的是什么


有奖互动:Patagonia 手工坊社群活动











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本期节目是我应邀做客播客 - 「品牌消费观」


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Patagonia被不少人认为是世界上最酷的公司,酷到为了环境保护,把自己全部捐给地球。但对于 Patagonia 自己来说,不管是「环保」还是「户外运动」,他们只是在做自己一直以来认同和喜欢的事情而已。


Patagonia创立于1973年的美国加州,创始人是Yvon Chouinard,而品牌 Logo 则是南美阿根廷和智利交界处巴塔哥尼亚的菲茨罗伊峰。


「用商业拯救地球家园」的企业文化在今天显得反常识,不少人也会怀疑这到底是真实还是噱头?今天,中国区负责人Roger毫无保留告诉了我们「真相」。




本期节目你将听到:


•Patagonia都有哪些独特的品牌故事?环保的理念和公司的品牌有什么关联?


中国的生意在过去二十年经历了什么?如何实现本土化?


与其他户外品牌相比,Pata独特的商业逻辑如何与保护地球的环保理念有机的结合?


【本期嘉宾】


曾维刚Roger


Patagonia 中国大陆区负责人。


【主播介绍】


浣昉Leo


有赞COO兼联席总裁,负责公司的整体战略和业务管理。前高瓴资本资深投资人,10年累计投资金额超10亿美金,深耕社交电商、新零售、新消费品牌、创新AI技术和企业服务等领域。

资深滑雪爱好者,球类运动达人,美好事物收割机,高质量对话上瘾症,近期在体验骑行式冥想。


【精彩内容】


04:12 买始祖鸟的顾客和Patagonia是一群人吗?


06:10 Roger把Patagonia带进中国的奇妙经历


09:40 Patagonia在中国前十年充满坎坷


14:25 2015年的转折点:每一个店面是给当地社区的礼物


22:30 Patagonia独特的开店逻辑:做品牌城市客厅平衡商业需求


31:00 Patagonia服务的核心用户是谁?如何拉长核心用户生命周期?


39:10 Patagonia内核是“反美国资本主义”的


43:30 抑制非核心用户的订购是Patagonia抗争的表达


48:21 最知行合一的创始人:下一个50年,把公司捐给地球


59:20 Roger是何时接受Patagonia“反商业常识”的逻辑自洽


71:30 独特的公司文化吸引独特的人才


Ahamoment:我们在做什么决定了我们给后代留下的是什么


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